تئو اپستین در مورد اعتماد، نظم و توسعه در اطراف استادیوم

تئو اپستاین تیم‌های قهرمانی را در دو بازار پرتقاضای بیسبال ساخت و به خشکسالی‌های طولانی مدت قهرمانی با بوستون رد ساکس در سال 2004 و شیکاگو کابز در سال 2016 پایان داد. درس های رهبری، داده ها و توسعه محله های اطراف استادیوم ها.

از طریق بیش از یک لنز نگاه کنید

اپستین در اوایل کار خود در تیم سن دیگو پادرس، بین یک مدیر پیشاهنگی قدیمی که فقط می‌خواست بازیکنان را تماشا کند و آماردان تنها تیم که فقط می‌خواست اعداد را خرد کند، کار می‌کرد. او از هر دو آموخت و به این نتیجه رسید که واضح ترین راه برای پیش بینی عملکرد، ترکیب این دو است.

تجزیه و تحلیل در نهایت صنعت را به دست گرفت، اما اپستین هشدار داد که بیش از حد پیش نرود. او گفت که بازیکنان فقط محصول یک مدل نیستند، و تنها تکیه بر اعداد – در هر صنعتی – این فرآیند را غیرانسانی می کند. با توله ها، شناخت و حمایت از بازیکنان، دارایی بزرگتر از هر پیشرفت آماری بود.

گفتگوهای سخت، شفافیت و اعتماد

اپستین در سال 2004، نماد امتیاز معاملاتی، نومار گارسیاپارا را سخت ترین تصمیم دوران تصدی خود در رد ساکس نامید. این حرکت خشم عمومی را برانگیخت، اما تیم به قهرمانی سری جهانی ادامه داد.

او گفت که رهبران نمی توانند در حال حاضر یک تصمیم بحث برانگیز را بفروشند. این بستگی به اعتماد و روابطی که قبلا ایجاد شده و پشت سر گذاشتن چشم انداز سازمان است. بخشی از کار انجام کاری است که برای سازمان مناسب است، حتی زمانی که مورد پسند نیست یا خطرات شخصی را به همراه دارد.

در شیکاگو، اپستین یک برنامه پنج ساله نوشت و آن را آشکارا با هواداران به اشتراک گذاشت، از جمله اینکه بازیکنان آشنا معامله خواهند شد. او گفت که برنامه‌ریزی برای آینده و در عین حال فروش زمان حال کارساز نیست، زیرا طرفداران آن را می‌بینند. او همچنین نسبت به عجله در یک برنامه بلند مدت هشدار داد: یک تصمیم کوتاه مدت می تواند بسیاری از تصمیمات خوب را خنثی کند. برای محافظت در برابر این، او متفکران منظم و طولانی مدت را در حلقه درونی خود نگه داشت تا به عقب براند.

درس هایی از فن وی و ریگلی

اپستین روی دو پارک قدیمی MLB – Fenway Park (1912) و Wrigley Field (1914) – هر دو در محله‌ها کار کرد. محیط مسکونی رایگلی، کابز را به 30 بازی شبانه در سال محدود می کند، محدودیتی که اپستین پذیرفت زیرا همسایه ها ابتدا آنجا بودند.

به جای جایگزینی هر یک از ورزشگاه ها، مالک هر دو را بازسازی کرد تا ویژگی های جدید به نظر برسد که همیشه وجود داشته است. همین اصل باید توسعه زیست محیطی را هدایت کند، گفت: باید اصالت تجربه را ارج نهاد. تعقیب گرایش‌ها می‌تواند منجر به نوع اشتباه مستاجران تجاری شود و در نتیجه گردش مالی منطقه را ارزان‌تر می‌کند.

بزرگترین فرصت – و چالش – جذب افراد در روزهای غیربازی است. به گفته اپستین، بهبود در روز بازی، کار آسانی است و هر دو سازمان ضربه ها و اشتباهات خود را داشته اند.

زمان نیز مهم است. توسعه مجدد Wrigley از محیط مساعد منتفع شد، در حالی که برنامه های جاه طلبانه بوستون با روی کار آمدن شهردار کمتر دوستدار توسعه و تغییر نرخ بهره متوقف شد. او گفت وقتی روندهای کلان در میان باشد، نمی توان زمان بندی را تحمیل کرد.

در پایان گفتگو، اپستین لحظه مورد علاقه خود را در مسابقات قهرمانی سال 2016 به اشتراک گذاشت: در طول یک تاخیر باران در بازی 7 سری جهانی، پس از اینکه کلیولند بازی را به تساوی کشاند، بازیکنان به جای عقب نشینی به کمد خود در یک اتاق وزنه کوچک برای یک جلسه تیمی جمع شدند. توله ها به برد ادامه دادند. برای اپستین، این نشان دهنده سال ها اعتماد و صداقت است – پیوندی که نمی توان جعل کرد.